A OCP, le Capital Humain est le principal avantage compétitif de l’entreprise. Au cœur de la stratégie du Groupe, il est pleinement engagé à attirer, développer et fidéliser en permanence les talents, en conciliant les compétences, les expériences et les aspirations de carrière de chacun avec les valeurs et les objectifs stratégiques du Groupe. 
Les métiers du Capital humain couvrent un ensemble d’activités qui permettent une gestion optimale et personnalisée de nos talents : recrutement, développement et conseil en gestion de carrière, gestion des talents, formation, rémunération, gestion des relations sociales, HR Analytics, … etc.

L’accompagnement de la Direction Financière du Groupe est primordial pour la réalisation de notre stratégie élaborée et déclinée au service de la stratégie et de l’image du Groupe, tout en assurant un pilotage actif de la performance et une maîtrise des risques.
Elle repose sur 4 axes clés :

1. Financement : Assurer la disponibilité des moyens financiers nécessaires à la réalisation de la stratégie de développement dans les meilleures conditions (coût, risque et maturité) et dans le respect des équilibres financiers ;
2. Communication et information financière : Produire et communiquer une information fiable et précise dans le respect des meilleures pratiques internationales ;
3. Pilotage de la performance : Piloter la performance opérationnelle et financière afin de maximiser la rentabilité et optimiser l'allocation des ressources du Groupe ;
4. Gestion des risques financiers et opérationnels : Evaluer et couvrir les risques financiers et opérationnels pour protéger la rentabilité et les activités du Groupe.

La communication est fondamentale dans la mesure où elle est un vecteur d’image de notre Groupe. Savoir communiquer est un art d’autant plus prisé dans un univers où le flux d’information est exponentiel, se traduisant comme un défi qui s’impose à une entreprise globale comme OCP, un groupe mondial qui entame une nouvelle ère où tout est en mouvement. Le Media Group est constitué d’une équipe multidisciplinaire intégrant l’ensemble des métiers de la communication et de l’information (chefs de projets, attachés de presse, graphic designers, social media managers, vidéaste, journalistes-reporters, strategic planners… etc.). Il œuvre tous les jours, en assistant les différentes entités du Groupe OCP, afin de leur permettre d’assurer, en interne et en externe, d’une communication fluide, crédible et influente, pour faire d’OCP une entreprise unique dans le paysage national et international, tant par son activité que par son identité.

La Direction Juridique accompagne la réalisation de la stratégie du Groupe OCP. Elle se positionne en « solution-oriented business partner », au service de l’ensemble des entités du Groupe OCP, dans la conception et la mise en œuvre de la stratégie. Cela se décline à travers la négociation et la structuration d’opérations de toute nature, ainsi que la conclusion de partenariats au Maroc et à l’international, permettant d’optimiser nos opérations et sécuriser nos transactions. Du fait de la grande diversité des activités du Groupe OCP, la Direction Juridique, suivant les besoins identifiés, intervient à chaque étape, de telle sorte à contribuer à une prise de décision préservant au mieux les intérêts du Groupe. La Direction Juridique veille par ailleurs à ce que les activités du Groupe OCP s’inscrivent dans les standards internationaux de compliance et de bonne gouvernance, permettant l’établissement d’une relation de confiance avec nos partenaires et nos investisseurs, facilitant ainsi l’accès au marché des capitaux nationaux et internationaux. C’est par un accompagnement dans des domaines aussi divers et variés que le droit commercial international, le droit des affaires, droit de l’immobilier, le droit du financement, le droit de la propriété intellectuelle et industrielle, le contentieux national et international etc. que la Direction Juridique a permis l’émergence d’expertises techniques de qualité. La Direction Corporate Affairs est en charge de la gestion de la réputation du Groupe OCP. Elle assure notamment l’élaboration de la stratégie réputationnelle, la gestion de ses risques et la promotion de l’image du Groupe OCP en coordination étroite avec les directions concernées. Pour ce faire, la Direction Corporate Affairs gère les relations avec les parties prenantes décisives et met en cohérence les interactions du Groupe OCP avec son écosystème à l’international. L’identification, l’évaluation des opportunités, les risques générés par les politiques publiques et les affaires réglementaires, ainsi que l’élaboration des stratégies sur les enjeux correspondants, relèvent des prérogatives de cette direction. La Direction Corporate Affairs anticipe le déploiement de la stratégie du Groupe OCP et agit pour réunir les conditions favorables à son exécution dans le cadre d’actions transverses avec les différentes directions du Groupe OCP.

La Direction Exécutive « Performance Management » a pour rôle d’assurer un pilotage global et intégré de la performance du Groupe ainsi qu'une optimisation de la prise de décision tant stratégique qu'opérationnelle à tous les niveaux de la chaine de valeur du Groupe.

La mission de la Direction Exécutive « Performance Management » se décline en quatre entités :

• Une entité « Corporate Boardroom », en charge de mettre à la disposition du Groupe un guichet unique d'éléments d'aide à la décision (tableaux de bord, scenarios what-if, simulations...), avec lequel devront être compatibles les dispositifs des parties prenantes
• Une entité « Supply Chain & Business Steering », en charge de l'optimisation globale, en collaboration avec les parties prenantes, des programmes de production et de commercialisation du portefeuille du groupe, et du design de la supply chain Groupe de bout en bout dans une logique de maximisation de valeur
• Une entité « Corporate Planning », en charge de repenser  la planification Groupe,
• Une entité « Quality Management », en charge de renforcer le dispositif Qualité Groupe (révision de la Politique, design du Quality Management System...), d'assurer la veille sur les évolutions légales et réglementaires applicables, et de s'assurer de la conformité de nos produits par rapport aux normes et standards officiels et aux cahiers des charges clients.

A OCP, la Direction Risk Management conçoit et décline les mécanismes de pilotage et de gestion des risques. Une de ses principales missions est d’asseoir une culture de gestion des risques en déployant une approche proactive à tous les niveaux de l’organisation. Au quotidien, les équipes Risk Management travaillent en mode transversal pour intégrer la gestion des risques en tant que levier d’excellence opérationnelle. Disposant d’une vision globale de toutes les activités du Groupe OCP, elles définissent les métriques pour mesurer les risques et suivre les résultats, contribuent au renforcement des dispositifs de contrôle interne et de maîtrise de risques et mettent à disposition des instances de gouvernance les outils d’aide à la décision.

Erigée en Programme au sein d’OCP, ce concept nouveau dans notre industrie minière s’inscrit dans le cadre du développement durable. Inspirée du concept d’économie verte, le Programme Circular Economy vise à satisfaire le besoin en préservant la ressource et en respectant la planète, tout en transformant les déchets en ressources. Le Programme ambitionne d’accompagner le Groupe dans la consommation raisonnée des ressources et la diminution maximale de l’impact environnemental, tout en faisant de cette activité un moteur de création de valeur et de bien-être.

En support de la nouvelle dynamique de transformation du Groupe induite par sa volonté d’accélérer sa nouvelle courbe de développement stratégique, l’Organisation est en charge de concevoir et d’implémenter le nouvel Operating Model du Groupe et de mobiliser en cela l’ensemble des parties prenantes à cet effort de transformation, afin de faire d’OCP, un Groupe reconnu pour la capacité de son organisation à s’aligner sur une stratégie, à la mettre en œuvre efficacement ainsi qu’à la renouveler, avec des impacts concrets pour l’entreprise tant en termes de création de valeur, d’innovation que d’adaptation dans un environnement complexe et incertain. Dans cet effort, le Groupe OCP leverage, entre autres, les capacités de recherche de l’UM6P et ambitionne de devenir ainsi une référence mondiale en termes d’innovation organisationnelle et managériale en milieu industriel.

L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne au Groupe une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, et lui apporte ses conseils pour les améliorer. Il aide le Groupe OCP à atteindre ses objectifs en évaluant ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L’audit interne permet d’accroître et de préserver la valeur de l’organisation en donnant avec objectivité une assurance et des conseils fondés sur une approche par les risques.

Le sigle fait référence à Hygiène, Sécurité, Environnement, un domaine d'expertise technique contrôlant les aspects liés aux risques professionnels au sein d’OCP. L’entité HSE intervient dans le management de la qualité et de la sécurité ou dans le management environnemental du Groupe. Elle est, à ce titre, chargée de veiller à ancrer la culture de sécurité du personnel et à assurer sa formation en matière de prévention, de même qu’elle veille aux respects des normes et à la fiabilité des installations. Les enjeux sont nombreux et font appel à des connaissances transversales qui concernent toute l'entreprise.